2017年，天然气热电联产机组纳入电力市场交易，生产形势严峻，海气消纳能力也产生一定的不确定性，政府下达全额发电指标的时代一去不返。

作为海油产业链终端环节、海上天然气消纳主力用户，天然气发电在电改形势下如何做好定位，产业链各环节如何协同作战以更好地消纳海气，值得我们深入研究思考。

形势：电力供大于求难有改观

根据国家能源局2017年1月发布的数据，2016年全社会用电量增速为5.0%，高于此前普遍预期，但从近十年情况来看仍属低位；电力设备利用小时进一步下滑，火电过剩现象凸显。

中电联预计，全年全国火电设备利用小时将下降至4000小时左右，年内电力供大于求难有改观，电力体制改革进一步走向深水区。由于西电大量加送至广东省，嘉明电力三期机组等所有B类机组（即参与市场竞价的机组）随时面临发电量“打折”的危险。广东省电力调度控制中心分析，发电计划调减比例可能高达10%。

定位：延续气电先发优势

气电集团经过多年的发展，已形成天然气行业领军的先发优势，天然气发电在性能、环保、调峰等方面具有很强的优越性，在电力改革中也取得了一些相对优势。在国家大幅压缩煤电项目、大力贯彻绿色发展理念的情况下，天然气发电仍大有作为。

作为海油下属天然气发电企业，要找准自己合适的定位。不同于其他发电集团，这些企业还肩负着消纳海气的重职。以嘉明电力为例，海油2001年收购嘉明电力配合天然气沿海布局，2005年配合惠州21-1气田投产进行机组“油改气”，2012年为配合荔湾3-1气田投产扩建三期机组……可以说，公司的发展始终与海上油气田的发展保持同步。

发展：全产业链协同作战

在认清优势的同时，气电集团必须依托海油整条产业链优势，各环节协同作战，互惠互利，共同发展。

如在广东省，省内海油产业链上游企业年用电量总数超16亿千瓦时，用电能力可观。因此，可对系统内购售电资源进行整合，推动内部电企与用电大户直接协商谈判，进行电量交易。建立“气价-电价”联动机制，通过均摊盈亏空间、建立基金等方式支持电厂获取电量，提高海气消纳能力，扩大上游天然气市场份额。

“发电”“用气”休戚相关，天然气发电在雾霾治理、电网调峰方面有着无可比拟的优势，加之依托海油产业链协同作战的优势，在电改机遇和挑战并存的局面下，气电集团必定可以延续天然气发电领军地位，为海气利用提供强有力的支持。